再见CBA“篮球疯子”：他曾最早开启联赛大牌战略

2013-12-26 12:21:48 作者：我乐NBA 来源：NBA中文网

　　马克·库班永远是NBA最独特的球队老板，也是最痴心、最疯狂的“球迷”。为了给球员提供舒适的环境，库班投资4.3亿美元新建小牛队主场，提供丰厚的薪金合同，另外，他还为球队定制飞机提供舒适的客场之旅。而他不惜血本的行为只因热爱篮球。而在中国CBA赛场上，也有一位与库班相似的人。

　　有人说他只不过是个有钱的老板，根本不懂篮球；有人说他是“中国库班”仅有一腔热血；也有人说他是篮球疯子；又有人说他是“独裁者”，对球员“指手画脚”。他，就是CBA山西中宇老板王兴江。但与库班截然不同的是，王兴江的篮球之路已经走到了尽头。

　　这位无比痴狂篮球的老人在CBA联赛独自一人支撑了7年后，于本赛季转让了他的球队。与其说山西男篮属于山西，倒不如说它属于王兴江一人。一个山西男篮的领路人，尽管他饱受质疑，受尽批评，但他却依然对篮球痴狂。也就是因为王兴江的离开，带走了不仅仅是他的“心血”，同时也把球队的风貌给“带走”，本赛季山西队一落千丈，目前联赛排名倒数第一，曾经的强队又再次变回了“鱼腩球队”。专题策划 高克虎 专题撰文 丁伟涛

　　CBA联赛，他最早开启大牌战略

　　王兴江知道库班，也清楚库班的一些惊人之举，但他并不喜欢别人这么叫他，“他是他，我是我，肯定是不一样的。”王兴江曾说。但就发迹史以及对篮球的痴迷而言，相隔千里的二人，却遥相呼应。

　　库班喜欢篮球，也喜欢打篮球，每年NBA全明星时的名人赛上，基本都能见到库班肥硕的身影。相比于库班，王兴江有过之而无不及，在王兴江座驾的后备箱里，常年放着一只篮球，只要一有空，王兴江总会拉上青年队的小孩们，打一场“无对抗、有战术”的比赛，过一把职业球员的瘾。这样的愿望，是他少年时代便埋下的。

　　尽管是企业的老总，但王兴江的时间表却是以球队为标准制定的，只要有中宇的比赛，无论主客场，只要不是天塌下来的事情，王兴江基本都会出现在球场上，这一点，他比起库班来有过之而无不及。驱车往返于中宇主客场与工厂之间，这已经成为王兴江的生活。

　　而王兴江到底又是一个怎么样的人呢？鲁迅先生说过，敢于第一个吃螃蟹的人才是真的勇士。毫无疑问，在中国篮坛，王兴江就是敢于首吃螃蟹的勇士——买壳上CBA、引进大牌外援。

　　2001年3月，王兴江出资成立了山西宇晋队这样一支甲B篮球队，在连续冲击CBA未果后，他果断抓住河南队资金窘迫的机会，花了800万元“借壳上市”，将CBA球队河南仁和猛龙队与山西宇晋队合并重组，在山西太原成立山西中宇猛龙篮球队，正式进军CBA。

　　之后在2006年期间，王兴江又将河南队迁至山西，这也标志着山西告别了三大球长时间没有顶级职业队伍的历史。由此开启了日后火透全国的“闹他时代”。

　　不仅如此，有了球队就必须招揽“高手”，对于引进大牌外援，王兴江可谓是中国第一人。当篮协放宽了选择外援的政策后，王兴江便迅速出击，在2008年12月重金签约邦其·威尔斯。威尔斯成为CBA历史上最大牌的外援，同时也正式拉开了CBA走大牌外援路线的大幕。

　　而在2010年初，山西再出重拳，与NBA巨星马布里完成签约，王兴江用他的胆识又一次做了第一人——引进NBA全明星外援的第一人。尽管2011年王兴江引进科比的计划迫于篮协政策流产，但他连续的大手笔，不但让山西队战绩有所提高，也让山西队影响力节节攀升，更为重要的是，王兴江让CBA在国际上的知名度有了提升。

　　痴迷篮球，为看山西比赛险出车祸

　　值得一提的是，在CBA诸多球队中，唯有王兴江的山西队，是完全靠他自己经营，没有得到过任何赞助商的支持。

　　在2001年到2006年期间(当时球队是河南仁和队)，他对俱乐部的投入便已超过了3亿元人民币。

　　王兴江则表示，“俱乐部的开支，不是我们的经营收入，就是我自掏腰包。如果说开始几年，我没有把企业卖掉的话，我还可以支撑，但现在球队想要夺冠，就需要更大的投入，我显然承受不了，但北控集团(收购山西队)可以给我帮助。”

　　用王兴江身边人的话来说，王兴江将超过90%的时间花在了山西队身上。2006年赛季，因为对主场不敌北京队耿耿于怀，王兴江在驱车路上打着电话，总结着比赛的得失，结果一不留神，连人带车翻到了十几米深的沟内，宝马车当场报废，幸亏安全气囊及时弹出，他本人才无大碍。多年之后，每当有人向他提起这段往事，王兴江总是一笑而过，似乎在他并不在意外人的看法。

　　尽管资金压力巨大，但王兴江还是说出了这番话：“从搞篮球的第一天起，就没想着赚钱。体育不能算经济账，它的精神力量是无形的。”

　　尽管本赛季山西战绩一般，但王兴江表示：“在建设球队初期很困难，前几年觉得很孤单。不过现在有山西球迷的关注与大力支持，我觉得有了信心，有了动力，干起来也非常有劲头。”

　　火爆脾气，让他留下“暴君”的骂名

　　王兴江素以脾气火爆著称，他经常因为不满意球员表现，而大声斥责。外界批评王兴江不光是独裁者，也是“暴君”。与其他老板不同，什么事情都亲力亲为的王兴江亲自带领队员训练，无论比赛还是训练，他均有打骂队员的事情出现。

　　据一名前山西队队员透露：“如果输了球，王老板喜欢在休息室里给大家讲解，一讲就是一个多小时，体育馆的人着急要下班，就去催，也没用，他一定要讲过瘾了，才肯放人。队员打完球都是一身汗，最想做的事情是洗个澡，但没人敢说，就在那憋着，忍受。”而队员在更衣室被骂哭更不是一回两回的事了。

　　曾在山西队效力过的球员赵阿南表示，王兴江经常打骂队员。无独有偶，2010年5月，在当年的全国青年男子篮球联赛山西队和东莞队的比赛中，王兴江被曝暂停时当场掌掴队员，原因是山西在领先20分的情况下遭到逆转。

　　“我忍受不了王兴江对我人格上的侮辱。”临走前，赵阿南还留下了这句话。但不可否认的一个事实是，他所做出的过激行为，均是在球队输掉了他认为不该输掉的比赛之后。

　　山西队第一位大牌外援“棒子”威尔斯与球队不欢而散，也与王兴江动粗有关。一场比赛中，王兴江因为不满张学文的表现，在更衣室对张学文上脚就踹，平日和他关系相处不错的威尔斯，立即站起来与王兴江理论，随后被队员们拉开。虽然此事就此告一段落，但此事情也是为威尔斯最后和山西队不欢而散埋下了祸根。

　　尽管王兴江发火有他自己的“原因”，但也不至于对球员动手，毕竟动嘴比动手会更好一些，王兴江的做法确实欠妥。或许别人会不满他过多干涉球队内务，但这却是他对球队的爱，对篮球的执着表现，“人家要说什么就说吧，我想把自己的性格放到一个队里面，那就得干预，就得让球队按照自己的方向向前走。”

　　简历

　　王兴江

　　曾经的钢铁业老板，前山西中宇职业篮球俱乐部董事长。从2001年出资成立山西宇晋队开始至今，13年经营球队。2013年初，王兴江因资金问题把球队以约1.5亿元的价格转让给北京控股集团，正式宣告退出中国篮球圈。在股权转让风波期间，王兴江受北控集团委托负责俱乐部日常管理。随后汾酒集团于今年11月8日正式从北控集团手中收购山西男篮俱乐部。11月17日，王兴江卸任球队职务，正式宣告离别。

　　含泪离开，他的山西男篮时代落下帷幕

　　在今年11月17日，按照合同约定，汾酒集团从即日起全面接管俱乐部，也同时说明王兴江将正式离开球队。

　　当天，王兴江回到基地，简单收拾了一下东西，看到身边还有记者，他突然想起了一件事。“去年和上海队打季后赛时，我和姚明的合影是哪位拍的？回头给我一张照片，离开篮球了，这是个留念。”

　　一位把“球队就是我的孩子”的话挂在嘴边，把自己大部分的时间都放在了篮球上的人，现在却要离开自己一手培养多年的球队，真是有苦说不出，“球队转让我是最难受的人，现在这些队员，最少的都培养了五六年，现在刚刚能够打上球，就不是我自己的，就好比我把孩子养大了，最后送给了别人，我的心情能好受吗？”王兴江依依不舍地说道。

　　虽然王兴江已不再是俱乐部的一份子，可他却一直为球员的未来担忧，王兴江说：“我最担忧这些孩子的成长，换一个管理层，换一个教练，换一种打法，他们就有可能边缘化。我为什么总和教练吵，要用年轻队员？我重感情，家长把孩子送到我这里，我就是希望他们能有出息。未来，希望汾酒集团能够精心培养他们吧。”

　　“中国库班”离开了山西队，离开了中国篮球圈，但他的“魂”一直都在。据了解，尽管王兴江已经无权管理球队，不过他还是经常出现在山西队主场。赛前他仍然像主人一般接受球迷的欢呼声，应接不暇地为球迷签名。