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禅师无法改变湖人矛盾,入主恐将引发更大震荡_火箭大帝

2012-11-12 13:22:55 作者:我乐NBA 来源:NBA中文网 浏览次数:0

   布朗终于下课了,湖人如今陷入泥潭中的罪责显然都得由他一人来扛,那么湖人的问题就真的因为布朗的离去而烟消云散了吗?如今禅师回归的呼声非常高,是否意味着禅师的回归就一定能够帮助湖...

    布朗终于下课了,湖人如今陷入泥潭中的罪责显然都得由他一人来扛,那么湖人的问题就真的因为布朗的离去而烟消云散了吗?如今禅师回归的呼声非常高,是否意味着禅师的回归就一定能够帮助湖人一扫阴霾,从此无往而不胜了呢?

 

    说句实话,布朗所倡导的普林斯顿战术根本就不适合如今的湖人,而且他那“四不像”普林斯顿实在是乏善可陈。关于这方面的问题,本人在前面的文章中已经谈过,在这里不再赘述。但是是否意味着布朗离开,湖人的问题就得到了彻底解决呢?答案显然不是。

 

    湖人如今存在着四大短板:一是主力球员普遍老化(除霍华德以外);二是F4均受伤病困扰;三是阵容深度严重不足;四是三分球能力欠缺。这些问题本人在前面的文章中也已经谈过,也不再做任何赘述。另外巨星之间的矛盾仍然存在。尽管布朗离去,但是这些问题根本就无法彻底解决。

 

    禅师确实是一位名头非常响亮的教练,职业生涯那金灿灿的11枚戒指也着实令人眼红。其中6枚戒指是由乔丹创造的,乔丹时代的那个公牛整体实力确实要比其他球队高出一筹;湖人OK组合为禅师带来3枚戒指,那是在OK组合的巅峰期;另2枚戒指则是随着加索尔加盟湖人,科比和加索尔均在职业生涯巅峰期获得的。

 

    说穿了,这11枚戒指是在“公牛王朝”和“紫金王朝”鼎盛时期获得的,在很多老球迷的眼中,禅师只是起到了助推的作用。而2004年,湖人在拥有强大的F4的情况下,竟然没有能过得了平民活塞这个关,至今仍然成为球迷诟病他的软肋。2011年湖人季后赛遭到小牛横扫,其实禅师罪责难逃。

 

    众所周知,导致当年F4失败的最主要原因是队内矛盾,尤其是科比和奥尼尔之间的矛盾,作为功勋教练,禅师竟然无法化解他们之间的矛盾,最终导致OK分手,湖人也经历了此后三年的低迷。而当年的F4和如今的新F4的状况又何其相似,队伍老化,佩顿和马龙伤病缠身,阵容深度不足,不同的是OK还处在巅峰期,其实如今的F4还不如当年,对手还比当年来得更为强大。

 

    2011年季后赛湖人惨遭小牛横扫,其实湖人已暴露出很多问题。季前赛和常规赛滥用科比、加索尔,导致这两大核心季后赛状态失常;对慈世平管束不到位,甚至在对小牛的季后赛第二场比赛主动请T,直接导致湖人在关键的第三场比赛失去了扭转局势的机会;队内矛盾重重,像拜纳姆这种平时很少说话的球员,竟然大嘴巴向外人透露球队矛盾,拜纳姆是不应该这么做,但是连拜纳姆都敢这么做,说明球队内部的矛盾不是一般二般的了,应该是到了很严重的地步了。

 

    其它问题,诸如球队夏季引援失败,对新秀培养不够,以及球队滋生骄傲自满情绪等等,当然这不全是禅师的过错,但是作为球队主帅,禅师又负有不可推卸的责任。尤其是在季后赛对阵小牛的比赛中,你几乎很难看到禅师有什么过人的临场应变能力,这也是很多球迷怀疑他的执教能力的原因所在。

 

    时至今日,湖人目前掌管大权的是吉米-巴斯,年轻时候喜好养赛马,人送外号“养马仔”,十足的豪门阔少。传闻04之夏正式开始接班,与珍妮-巴斯就球队管理权展开明争暗斗,内耗不断。2004-05赛季湖人战绩一落千丈掉出季后赛,老巴斯眼看家业要败,出面促成禅师的回归,至此湖人才重回正轨,再夺总冠军。吉米-巴斯是个十分不牢靠的人,能力也有限,管理球队的能力显然远远不及珍妮-巴斯。但是,湖人老板杰里-巴斯还是将湖人交给吉米掌管。

 

    吉米非常依仗总经理库普切克,而库普切克也不负所托,今年夏天成功神奇般地将纳什和霍华德招致麾下,可以说,库普切克是这个夏天最成功的总经理。如今禅师提出回归的条件,竟然是要从库普切克手中夺走对球队的绝对控制权。

 

    众所周知,吉米去年选帅是在没有征得科比同意的情况下,让布朗入主湖人,拜纳姆是当年吉米发现并且潜心培养的球队未来核心。布朗和拜纳姆也就成为吉米尽力把湖人从禅师时代脱离开来的重要筹码,并为此放弃了湖人长期的助教布莱恩-肖,坚持启用他自己的人。

 

    如今随着拜纳姆和布朗的相继离去,吉米掌控球队只剩下了库普切克,而禅师在湖人失意的时候离去,如今看到球队阵容强大,又想回来摘桃子,并且还要把掌控大权抢走,这实质上是想架空吉米,你说吉米会答应吗?

 

    况且禅师和珍妮之间的那种说不清的关系,势必引起巴斯家族更大的矛盾,禅师的回归势必将这个矛盾激化,引发管理层更大的震荡,这恐怕是吉米所不愿意看到的事情。这也就是禅师入主的可能性为什么是95%,而不是100%的原因。

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