上周，李宁公司与中国篮协签订装备赞助协议，接下来的5个赛季里，李宁公司每年将向CBA联赛提供3亿到4亿元的赞助费用！一夜之间获得巨额赞助，篮协及各俱乐部自然兴奋不已，但有多少人考虑到李宁能获得什么样的回报？
所谓“回报”包含两个层面，一是CBA联赛值不值这个价钱，二是CBA拿什么来回报李宁公司。
放在8年前，赞助CBA联赛考验的是一个企业的眼光，现在考量的则是一个企业有没有冷静的洞察力。8年前，CBA找企业赞助四处碰壁，结果安踏公司抓住了这个机遇，通过这8年的合作，从一个二线小品牌发展成中国顶尖体育运动品牌。然而，8年后的CBA联赛已今非昔比，赞助商已有20多家，赞助费用也连翻几个跟头。在未来的5年，CBA联赛还会继续像之前一样飞速发展吗？考虑到赞助费用已经是8年前的30甚至40倍，下这个决心必须对CBA发展前景有清晰的洞察。
CBA拿什么作为李宁公司巨额赞助的回报？还像以往一样，一支球队一个赛季32场比赛，打满所有比赛拿到总冠军也不过49场比赛，这显然已经不够，增加比赛场次应该是必然趋势。不过，赛制赛程该进行怎么样的改革，仍面临不少困难，其中最大的障碍便是与奥运战略的冲突。
CBA联赛尽管号称职业联赛，但它的赛制、赛程和周期都围绕奥运周期进行。其实，8年前启动的“北极星计划”已经对CBA联赛发展作了较为全面的规划，但在奥运战备、全运战略面前，“北极星计划”实施到现在实际上已经流产。南北分区已经取消，赛程被奥运会、亚运会甚至全运会冲击得支离破碎，外援政策一年一变，转会市场形同虚设。CBA联赛经过这8年的飞速发展，目前正面临着升级的制度瓶颈，而能否突破这个制度瓶颈，也决定着联赛对赞助商的回报能力。
李宁的巨额赞助，既是对CBA联赛的资金赞助，更为CBA联赛发展提供了一次改革的契机。抓住了这个机遇，CBA联赛和赞助商将实现共赢，反之则两败俱伤。 (林华维)
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